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五糧液集團由8家釀酒作坊發(fā)展而來，五糧液股份是五糧液集團的下屬公司，成立于1997年，主要負責白酒及系列酒的生產(chǎn)和銷售。
1994年，五糧液力壓茅臺成為白酒“老大”，當時的掌門人王國春決定發(fā)展以經(jīng)銷商買斷包銷和授權貼牌的OEM模式，這一模式也被稱為“只給子彈不給目標”，大量的子品牌雖然迅速壯大了五糧液的營收，但也稀釋了五糧液的品牌，由此出現(xiàn)的大經(jīng)銷商制，為五糧液在2012年行業(yè)大調(diào)整時的價格混亂埋下了伏筆。之后，茅臺選擇挺價，而五糧液選擇的定價策略卻出現(xiàn)了失誤。從而導致了這后面發(fā)生的一系列事情。
2019年，貴州茅臺營收853.45億，五糧液為463.02億。

從規(guī)模上看，茅臺是五糧液營收的兩倍。但從兩家企業(yè)的銷量增速上來看，2015年—2019年，貴州茅臺增長了約140%，五糧液增長了155.82%，五糧液加緊追逐茅臺的努力可見一斑。
目前來看，五糧液追趕茅臺最大的優(yōu)勢在于產(chǎn)能。
茅臺吃地理位置的紅利，離不開赤水河沿岸，但赤水河沿岸的面積是有限的。五糧液僅采用高粱、糯米、大米、小麥、玉米釀制，沒有更多的產(chǎn)能限制。
但是，茅臺酒越陳越香，老酒越陳越貴，市面上囤積炒作之風四起，一瓶難求。但作為濃香型白酒的五糧液，最佳飲用期僅十年，存放時間過長，酒體揮發(fā)，苦味和酸味也會加重，老酒并不適合久藏囤積。因此，茅臺的收藏價值是遠遠高于五糧液的。
另外，現(xiàn)在市場上對于高端白酒，首認還是茅臺，五糧液比起需求量，遠遠敵不過茅臺的一瓶難求。如果鋪貨過多，或者大幅提價，反而面臨著賣不出去的風險。