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關于東莞回收冬蟲夏草管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總?cè)蝿辗纸獬梢粋�個的具體任務，然后再把它們合并成單位和部門，同時把權(quán)力分別授予每個單位或部門的管理人員，或者說，我們可以從劃分任務、使任務部門化和授權(quán)三方面來論述。
東莞回收冬蟲夏草組織管理的具體內(nèi)容包括以下三個方面：
第一，確定領導體制，設立管理組織機構(gòu)。什么是體制呢？體制是一種機構(gòu)設置、職責權(quán)限和領導關系、管理方式的結(jié)構(gòu)體系。確定領導體制，設立管理組織機構(gòu)，其實就是要解決領導權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題，它包括權(quán)力劃分、職責分工及其它們之間的相互關系。當然，在確定領導體制時，形式可以多種多樣。
第二，對組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使東莞回收冬蟲夏草組織中的每一個人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。
第三，設計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因為，一個東莞回收冬蟲夏草的任何事情都應該按照某種程序來進行。這就要求有明確的責任制和良好的操作規(guī)程。一個混亂無序的回收冬蟲夏草組織是無法保證完成東莞回收冬蟲夏草的總目標、總?cè)蝿盏模�本文來自�?a href="http://www.huiqian88.net">http://www.huiqian88.net）翻版必究。