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代理制深圳回收冬蟲夏草商家在20世紀(jì)90年代前、中期風(fēng)行深圳，冬蟲夏草進(jìn)入深圳市場(chǎng)也采用該模式，尋找市場(chǎng)的回收渠道代理冬蟲夏草回收。鑫誠(chéng)商行并非不想在深圳建立一套自己的回收網(wǎng)絡(luò)體系，按照自己的理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而是地域廣闊的深圳使回收冬蟲夏草行業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)完善的回收服務(wù)體系。但是，隨著冬蟲夏草市場(chǎng)成熟度的提高、利潤(rùn)的降低，僅僅通過增加商數(shù)量、提高回收額已不能使得廠、商共榮，過高的深圳回收冬蟲夏草成本已沖減了增加的利潤(rùn)。冗長(zhǎng)的回收渠道使信息傳遞速度放慢，冬蟲夏草市場(chǎng)反饋遲鈍，低級(jí)商無法跟上廠家的步伐，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地了解冬蟲夏草的各種信息，不能配合廠家深圳范圍的回收活動(dòng)；而蟲草收購(gòu)商也無法快速對(duì)冬蟲夏草市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。實(shí)行渠道扁平化對(duì)商的最大沖擊就是那些管理冬蟲夏草企業(yè)水平低、回收冬蟲夏草市場(chǎng)開拓能力差、人員職業(yè)素質(zhì)低、信息收集和反應(yīng)速度慢的商勢(shì)必會(huì)被逐出市場(chǎng)。這樣一方面脫穎而出的商和廠家可以從削減回收渠道結(jié)構(gòu)、減少回收環(huán)節(jié)、降低回收費(fèi)用中得到更多的利潤(rùn)分享；另一方面商家也可從及時(shí)反饋的深圳回收冬蟲夏草市場(chǎng)信息中確定下一步的回收策略。