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  “四優(yōu)一制”是一種創(chuàng)新，它是對東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收要素的優(yōu)化組合，又是對回收的延伸。新法實(shí)施一年多來，不僅促進(jìn)了洋酒企業(yè)產(chǎn)品收購，加速了資金周轉(zhuǎn)，而且優(yōu)化了東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收隊(duì)伍，帶動了東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收行業(yè)整體效益的提高。
  一是、通過分類分檔，增強(qiáng)了東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收人員的責(zé)任感。該商行通過分析排隊(duì)，淘汰了素質(zhì)差的收購洋酒人員，使原先30人的收購隊(duì)伍，精減到20人，僅此，每年節(jié)約回收費(fèi)用近10萬元，而且貨款沉淀發(fā)生率幾乎為零。分檔分類，區(qū)別對待，使東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收員增強(qiáng)了升檔越位的上進(jìn)心，已有五名原為一般檔次的收購洋酒員升格為有為、優(yōu)秀收購員。
  二是、軟硬兼施，使東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收商家更富有可操作性。新型東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收市場出發(fā)，因回收員而異，因客戶而異，采取剛性和柔性兩種辦法，對優(yōu)秀東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收員從寬對待，對一般回收員嚴(yán)加控制，這使回收既得到推行，又富有一定的靈活性和可操作性。
  三是、劃區(qū)經(jīng)營，改變了東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收業(yè)務(wù)員游擊式紊亂狀況。該商行對收購區(qū)域分類劃分后，嚴(yán)格按區(qū)域分工定人、撤銷了游擊式的小攤點(diǎn)三十多個。廣東有攤點(diǎn)20個，各自為政，相互挖客戶，調(diào)整后，成立了廣東東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收實(shí)業(yè)公司，只有20個人，設(shè)一個倉庫，統(tǒng)一洋酒市場、統(tǒng)一東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收、統(tǒng)一結(jié)算，使年收購量遞增到120萬元，市場占有率達(dá)20％，并抽出原在廣東素質(zhì)好的收購洋酒人員先后開發(fā)了高職高廣州市場，使原先無人知曉的東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收商家，逐步受到客戶青睞。目前，該商行已擁有廣東三十多家固定收購網(wǎng)點(diǎn)。
四是、優(yōu)選東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收人員，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈良性循環(huán)。該商行實(shí)行四優(yōu)化，突出人的優(yōu)化，把資金回籠和信譽(yù)作為考核收購洋酒人員的重要依據(jù)，從而使收購隊(duì)伍得到純潔化。實(shí)行“四優(yōu)一制”后，再無人發(fā)人情貨、盲目貨，貨款回籠及時，回籠率達(dá)95%以上，應(yīng)收貨款由38萬元降到12萬元。
  這就是東莞莞城高價冬蟲夏草禮品回收市場在富誠貿(mào)易商行的統(tǒng)一下呈現(xiàn)明顯的成