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深圳禮品回收"文獻綜述"
發(fā)布者：鑫誠商行 發(fā)布時間：2014/11/7
深圳禮品回收綜合前人研究成果,作者發(fā)現(xiàn)存在如下缺陷；
1、沒有將高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)分類,其實兩者所面對的壓力差距很大;
2、沒有對普通員工在創(chuàng)新中所面臨的壓力作分析與討論,實質(zhì)上,普通員工對于創(chuàng)新能發(fā)揮很大的作用;
3、局限于某行業(yè)進行分析,雖然滿足行業(yè)差異性,卻欠缺共性及規(guī)律性;
4、缺乏實證研究與案例研究,結(jié)論缺乏說服力.
深圳禮品回收基于以上四點,本文對高層管理者、中層管理者、普通員工三類參與者在參與創(chuàng)新項目的過程中所面臨的制約因素進行分析與討論,研究所使用的是和諧管理思想,“創(chuàng)新參與者制約”是創(chuàng)新系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),創(chuàng)新參與者所受到的制約會產(chǎn)生“精神性負效應(yīng)”及“組織性負效應(yīng)”,和諧管理的基本思想是在各子系統(tǒng)形成一種和諧狀態(tài),從而達到整體和諧的目的.
深圳禮品回收在研究過程中發(fā)放問卷,進行實證分析,分析出增強員工創(chuàng)新力的影響因素,幫助深圳禮品回收將資源投入到作用力強的要素上,實質(zhì)上,創(chuàng)新參與者受到的約束主要由深圳禮品回收相關(guān)利益主體圍繞深圳禮品回收經(jīng)營目標進行博弈而產(chǎn)生的.
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3、局限于某行業(yè)進行分析,雖然滿足行業(yè)差異性,卻欠缺共性及規(guī)律性;
4、缺乏實證研究與案例研究,結(jié)論缺乏說服力.
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