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  從東莞煙酒回收市場戰(zhàn)略過程來看，煙酒市場戰(zhàn)略管理可以劃分為煙酒市場戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和控制三個階段。東莞煙酒市場戰(zhàn)略制定包括確定煙酒回收商家的使命和任務(wù)，識別煙酒回收商家的外部機會與威脅，識別煙酒市場內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，建立長期目標。東莞煙酒回收市場戰(zhàn)略制定過程所要解決的問題也就是煙酒市場戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容。煙酒市場戰(zhàn)略執(zhí)行要求煙酒回收商家建立年度目標，制定政策，激勵雇員和配置資源，以便制定煙酒回收市場戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。煙酒市場戰(zhàn)略執(zhí)行包括培育支持煙酒市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整煙酒市場經(jīng)營方向，制定煙酒回收商家預(yù)算，建立和使用管理信息系統(tǒng)，以及將商行雇員報酬與成績組織掛鉤等。煙酒市場戰(zhàn)略控制就是跟蹤煙酒回收商家變化和煙酒市場戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，并及時采取糾正措施�；�本的煙酒市場戰(zhàn)略控制活動包括重新審視煙酒回收商內(nèi)、外環(huán)境因素，度量商家業(yè)績，以及采取糾正措施。
  東莞煙酒回收市場戰(zhàn)略界定了收購煙酒市場戰(zhàn)略的基本理念、原則和行動框架。換言之，收購煙酒市場戰(zhàn)略必須遵循并以煙酒回收商家市場戰(zhàn)略為指導(dǎo)。同時，煙酒市場戰(zhàn)略的落實也離不開收購煙酒市場戰(zhàn)略的制定、實施與控制。所謂收購煙酒市場戰(zhàn)略，就是業(yè)務(wù)單位意欲在目標煙酒回收上用以達成它的各種收煙酒回收目標的廣泛的原則。收購煙酒市場戰(zhàn)略的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成，包括目標煙酒回收市場戰(zhàn)略，收購組合煙酒市場戰(zhàn)略，以及收購費用預(yù)算。而從收購管理過程的角度來說，東莞收購煙酒市場戰(zhàn)略同樣可以區(qū)分為三個階段，即收購煙酒市場戰(zhàn)略計劃，收購煙酒市場戰(zhàn)略執(zhí)行和收購煙酒市場戰(zhàn)略控制。其中，東莞收購煙酒市場戰(zhàn)略控制一般有年度計劃控制、利潤控制和煙酒回收市場戰(zhàn)略控制三種類型。