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廣州回收冬蟲夏草針對經(jīng)營越秀、荔灣、海珠、天河、白云、黃埔、番禺、花都、南沙、蘿崗、增城、從化、增城等區(qū)域“回收冬蟲夏草”的管理體制分析如下；
廣州回收冬蟲夏草商家孫生在處于高速的超常規(guī)發(fā)展的同時(shí)，建立了一套科學(xué)決策和經(jīng)營的管理體制。孫生創(chuàng)立三個(gè)經(jīng)營回收冬蟲夏草管理的理論是；
1、目標(biāo)體能論：以回收冬蟲夏草目標(biāo)為先導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)組織和個(gè)人全面能力的適應(yīng)；
2、陀螺理論：廣州回收冬蟲夏草企業(yè)快速?zèng)Q策驅(qū)動(dòng)整體經(jīng)營，并經(jīng)扁平式結(jié)構(gòu)，運(yùn)用信息高速交互的工具和手段，不斷調(diào)整組織形式以適應(yīng)冬蟲夏草市場，使回收冬蟲夏草上架啊在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展；
3、堤壩理論：發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，把握機(jī)遇，只要有一個(gè)方向突破，整個(gè)堤壩崩潰，回收冬蟲夏草整體水平上一個(gè)檔次。鑫誠對經(jīng)營冬蟲夏草回收管理層非常重視，著重培養(yǎng)了一支具有科學(xué)決策能力、周密策劃能力、快速實(shí)施能力和靈活應(yīng)變能力的回收冬蟲夏草管理隊(duì)伍�！　�
廣州回收冬蟲夏草貿(mào)易商行的發(fā)展基本上都分為四個(gè)階段：冬蟲夏草市場期—冬蟲夏草品質(zhì)期—回收冬蟲夏草技術(shù)期—冬蟲夏草收購管理期。也就是孫生經(jīng)過的“回收冬蟲夏草市場發(fā)展到成熟、品質(zhì)的樹立到認(rèn)證、回收技術(shù)的研制到領(lǐng)先、管理冬蟲夏草收購人員的規(guī)范到經(jīng)典”四個(gè)過程，每個(gè)過程又包括準(zhǔn)備期、初期、成長期、發(fā)展期和成熟期。處于發(fā)展中的回收冬蟲夏草商家孫生每個(gè)階段都應(yīng)是4-5年，而且每個(gè)階段又往往重疊進(jìn)行，但又是不能跨越發(fā)展的。分析現(xiàn)在廣州的回收冬蟲夏草企業(yè)，鑫誠處于回收冬蟲夏草市場的發(fā)展期、品質(zhì)的成長期、技術(shù)介于初期向成長期過渡、管理的初期；同創(chuàng)處于冬蟲夏草市場的成長期、品質(zhì)的初期、技術(shù)和管理的準(zhǔn)備期。鑫誠回收冬蟲夏草商行按照相同的過程發(fā)展的，所以廣州回收冬蟲夏草貿(mào)易只有從四個(gè)階段共同努力，加大四個(gè)階段的重疊的時(shí)段，才能趕上甚至超過一些做早的冬蟲夏草收購商�；厥斩�蟲夏草商家孫生的目標(biāo)就是趕上和超過比自己強(qiáng)大的蟲草收購商，躋身廣州冬蟲夏草巨企之列。
這就是廣州回收冬蟲夏草商家對分布越秀、荔灣、海珠、天河、白云、黃埔、番禺、花都、南沙、蘿崗、增城、從化、增城等區(qū)域“回收冬蟲夏草”的管理體制分析。